韩国送体验金 - 平安人寿推“2355”计划:一二元事业群拆分为五大区

9月23日,民政部公布了《关于进一步扩大养老服务供给 促进养老服务消费的实施意见》,提出到2022年,力争所有街道至少建有一个具备综合功能的社区养老服务机构。《实施意见》还提出要加强社区养老服务设施建设,切实解决社区养老服务场地和设施严重不足的问题,确保到2022年,配建设施达标率达到100%。

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韩国送体验金,平安人寿(Ping An Life),平安旗下的中国旗舰业务,再次酝酿全面改革。这次的转变方向是基于数据的管理。最初的一对一商业集团已经被分成五个“战区”。

9月23日,平安人寿宣布开始全面的基于数据的业务转型。通过实施“2355”改革项目计划,建设了五个主要功能中心和五个主要销售区域,以加强技术授权和价值导向业务,确保公司战略稳步推进,业务持续增长。

据了解,所谓的“2355”改革项目计划,即“两步走”实现全面的数据管理,做大做强“三个渠道”,打造“五个功能中心”和“五个销售区域”。

平安人寿相关负责人表示,“2355”改革计划是建立一个符合科技创新潮流和行业变化趋势的智能管理系统。

据了解,在数据管理的第一步,平安人寿将建立全面的数据管理原型,实现运营、销售和服务等智能流程。第二步是通过数据驱动的运营来提高公司的运营效率和客户服务水平。

在渠道建设方面,平安人寿将继续发展三个渠道:个人保险、银行保险和“网上扩张”。在个人保险渠道中,将对代理群体进行统一管理和差异化管理,使代理团队借助科技手段帮助提高团队的生产能力、收入和保留率。在银行保险渠道方面,平安银行、重点银行和中小银行将深入培育,不断提高银行保险渠道在整体业务中的比重。在“在线扩展”渠道中,进一步构建在线客户服务和客户运营能力,以帮助转变销售结果。

在组织结构方面,平安人寿将重组东、西、南、北、中五大销售区域以及渠道管理、运营、产品、公共资源和投资管理五大功能中心。据悉,五大销售区域将加强销售支持,实施区域竞争机制。五大功能中心将采用中心的大规模系统,构建端到端的销售支持、数据运营、客户服务系统和运营流程,推动前、中、后台高效运营。

中国平安联合首席执行官李元祥表示:“2015年的组织结构改革分为双重企业集团,取得了非常好的效果。根据各自的市场特点和发展目标,有针对性地投入资源,贴近市场需求,取得了良好的经营效果。这种组织结构的变化主要是为了满足整个集团整体数据化运营转型的需要,建设一个超强的总部,确保政策的前瞻性和统一性。总部五大中心主要发挥总部、总参谋部、弹药库、后勤部门等作用。将第一和第二企业集团划分为五大战区,将进一步提高执行力和效率,增强市场战斗力,加强公司内部良性pk,增强危机意识。此外,总部将优化该部的组织结构,重新设计业务流程和职位,实现该部的端到端运作,降低通信成本,提高管理效率。”

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